《 企业家学 》

 韩妙第：著

作品来自网络

2021年01月10日

《企业家学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2021年01月10日

当特朗普入主白宫的时刻，我就感觉到一个全新的时代来临了。即作为社会治理由以往的务虚型人才上升至务实型人才。为何这样说明？这个时代对于顶级人才的要求就是要有信仰、要有使命，更要有愿景。并能够为了信仰、使命以及愿景而不懈去努力奋斗。简而言之，这种努力奋斗的精神本质上就是企业家的精神。这种精神可以在马斯克身上看到、也可以在比尔·盖茨身上，更可以在乔布森身上看到。他们和艺术家的最大区别在于，企业家的精神核心在于脚踏实地，将他所掌控的企业成为极致发挥出各种资源有限和无限价值的梦工厂。而艺术家则处于无拘无束的敞开心扉，无限的去联想，甚至想入非非的想出无数创意。但任何创意恰如天空中流星一般一闪而过。因此，艺术家和企业家最大的区别在于艺术家始终处于发散性思维状态，具体则表现出一首诗歌、一幅画等艺术品，起到画饼充饥的乌托邦境界。而企业家必须以聚变思维为导向，将各种资源进行类聚之后创造出全新的产品，实实在在的拿出能够提升、改善以及优化人类生活品质的生活必需品。因此，作为一个企业家不仅仅具有创新精神、冒险精神，更重要的是具有脚踏实地的实干精神。自然，企业家人才标准的要求比艺术家人才的要求更严格，更苛刻，更残酷。

事实上人类社会的人才结构是以底层的记忆性人才为主，中层的想象性人才以及高层的聚焦性人才这三大类构成。其中记忆性人才最大的特征在于是以记忆性思维其为思维定势，在社会实践中以经验为原则，在具体的实践中所表现出的能力是对历史上有关人和事记忆犹新、倒背如流的滚瓜烂熟，但是最大的局限性在不敢联想，更不敢创新。因此，在整个社会中只能处于底层，因为人类社会需要不断的进步、进化来满足人类对于美好生活的追求。而且，创新意味着需要冒险，需要摒弃以往的教条和经验。显然，记忆性人才在任何事务中只能据守某一特定岗位从事某一专业从而从一而终，他们不能也不敢面向未来。而作为想象性人才则是以艺术家为主这一群体构成，这个群体最大的特征就是敢于信马由缰的随意、任性和率性，只要受到任何因素的触发，就会一发不可收的进入到无限联想境界。当然也会产生很多神奇的思维和夸张的想象。但是在进入到无限联想状态之后，却不能把握主题、中心、重心而无法聚拢成某个命题的核心，从而在某种有价值的创意或想象进行聚焦而流于谈理想、讲概念以及喊口号等的形式主义状态，直至在最后一刻总是离成功擦肩而过。自然，作为艺术家这一群体最大的弊病在于热衷于谈理想、讲概念以及喊口号等的形式主义，在具体的实践中体现出“说过等于做过”的不知所以然行为。所以，艺术家这一群体的行为缺乏定于一尊的严谨性、契约性以及精准性。但是企业家不行，由于他将所有的本钱投入到经营活动中，在这一时刻他不仅仅要对自己的投入负责任，还要对自己的追随者、投资人以及合作伙伴负责，更要面对各种不确定因素以及无数竞争者。而且还要率领团队不仅仅创造业绩，通过经营向政府贡献税收。并且生产的产品更要不断的迎合消费者日益增长的喜新厌旧消费心态。因此，伟大的企业家不仅仅是一个产品的制造者、更是各种经济资源、社会资源以及自然资源的整合者，还承担着开启未来生活方式的先驱者。所以，优秀的企业家往往集文化人、哲学家、冒险家、思想家以及管理者于一身。当然，作为企业家的人才要求比作为艺术家的人才要求高得多。

当然，这也就解释了作为企业家出身的特朗普与那些政客巨大的区别在于，企业家精神和艺术家精神两者是以发散性思维和聚变性思维为界限的不同思维方式区别。特朗普进驻白宫事实上也在昭示着社会治理的要求已经由发散性人才升级为聚变性人才这一状态。尽管这种人才升级的过程中会带来社会震荡，甚至带有血腥味。但社会只有通过不断的进化才能提升人类社会的进步。

如何更精准的定义企业家这一词组的概念？

第一，作为企业家是有要求抑或标准的，这个要求就是由信仰、使命以及愿景三大思想灵魂构成。

第二，作为企业家必须脚踏实地的展开创新、组织以及经营等的企业运营活动，而不是好高骛远的想入非非。

第三，作为企业家展开经济活动必须树立明确的目标，同时对于设定的目标保持坚定的信念，更要在此基础上创建起一个经营主体。

第四，真正伟大的企业家生产的产品对于人类而言不仅仅是一个个产品，而是在其中蕴含着某种科学理念、思想以及精神，同时这些产品所具有的知识能够启蒙人类，并且在此基础上不断的教化民众增长知识。

第五，作为企业家这一群体还承担着社会发展的前瞻性视角、价值观的塑造以及利他效应的义务。

什么是企业家？

企业家就是以信仰、使命以及愿景作为经济活动的要求，在展开经济活动时秉持创新、组织以及经营的理念，同时针对经济活动坚持明确的目标、信念以及经营权益的主体，并且在所创造的产品植入科学知识，启蒙人类以及教化人类。从而在人类社会中自觉承担着不断进步时所需要的前瞻性视角、价值观的塑造以及公益利他等的社会责任和义务。

什么是企业家精神？

首先，真正伟大的企业家都具有着将创意、思想以及知识转化为一个一个具体的，能够满足人类在生活、工作、学习、研究以及娱乐方方面面需求的产品。这是一种点石成金的转化能力。其次则是作为一位伟大的企业家就是一位文化使者，这是因为他在不断定义自己在创造以及超越以往人类所有极限成就时所企及的境界。最后，作为一位伟大的企业家更是在不断地引领人类进步、不断地发展，不断的成长，直至不断进化为全新的人类。

简而言之，企业家精神就是能够创造出人类全新需求的产品，并且不断地颠覆、逆袭以及迭代人类以往所有的经验，而这些全新产品则在不断推动人类进化为全新人类的脚踏实地行动力。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。而马斯克以一人之力带动一批追随者创建起SPACEX TESLA SOLARCITY三大全球最具引领未来价值的企业。

显然，伟大的企业家创造的产品不仅仅在改变我们的生活、工作、学习、研究以及娱乐等方面，更在改变我们的行为以及思维和思想，最终推动我们人类面向未来不断的去进化。

什么是《企业家学》理论？

《企业家学》理论核心首先就是帮助企业家自身找到成为真正具有伟大意义的企业家成长路径。其次，通过企业家成长这一规律的掌握，也让平常人能够以直观的方式分辨出真假、优劣以及新旧企业家之间的区别，更重要的是通过这样的理论能够为伟大的企业家提供有利于成长的良好环境。

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《企业家学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2021年01月10日

第一章：企业家现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．企业家概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）定义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．企业家特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）载道性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）启蒙性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）教化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．企业家类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）职业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）专业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）事业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：企业家形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．企业家思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）信仰性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（014）

（二）使命性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（016）

（三）愿景性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（021）

二．企业家程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）探索性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）类聚性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）综合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．企业家样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）行业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）商业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）产业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：企业家本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．企业家原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）前瞻性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）观念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）成就性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．企业家目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）配置性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）运筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）统筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．企业家功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）经营性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）运营性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）营销性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：企业家规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．企业家原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）信念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）主体性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．企业家程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）转化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）文化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）进化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．企业家形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）造势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）导势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）驭势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：企业家价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．企业家人本价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）筛选性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）判断性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）决策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．企业家人格价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）格局性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）布局性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）通局性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．企业家人文价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）颠覆性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）逆袭性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）迭代性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）