《多影响学》

作者：韩妙第

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日期：2025年06月06日

《多影响学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2025年06月06日

一．影响力

影响力就是通过某种说教、案例以及结果等的体验、验证抑或灌输方法，试图去改变行为人的原有思维格式、行为方法以及追求结果，从而使得行为人与影响人之间的行为形成了互动、联动，甚至表现出一致性行为。以致被影响人与影响人双方的的思想、情感或行为形成了统一的连贯性。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。同时，通过这一影响力不仅建立起个人、品牌以及声誉等在内的信誉形成。更因为这一声誉形成而促使指个人在处理各种社会事务中秉持信用原则而在社会群体中享有一定的“影响力”因素。自然、这种“影响力”因素就是通过诚实守信的精神而得到他人的认同并被广为流传。因而，“影响力”这一具有个人、单位以及集体的诚信品牌效应。诚信就是在个人道德修养中形成自己的第二个“身份证”，它是通过日常行为的诚实以及在正式交流中显现的信用的统称。泛指待人处事真诚、老实、讲信用，一诺千金等等。但一般主要是指两个方面：一是指为人处事真诚诚实，尊重事实，实事求是；二是指信守承诺。

显然，信誉就是依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的利益分配和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。

二．渗透性

渗透的核心在于将已有的小物体或要素等渗透进其它的物体中，从而将所己方拥有的物体或基因去影响被渗透的物体、基因、因素的一种方法。而作为外界施加的影响其意思是针对被渗透某一物体的内涵、本质、现象、特征、变化、趋势及规律，从而改变被渗透物体的内涵、本质、现象、特征、变化、趋势及规律。

在本体中，渗透是小的知识切入大的知识中，在有可能的状态中，还有必要进行扩散的现象。因而渗透是将小物体或要素等的事物或势力逐渐进入更大的物体或组织等的事物或势力中，从而试图去改变大的物体、组织或要素等的事物或势力原有的功能、属性以及个性等等参数或变化时体现出的函数。

因此，渗透性事实上是通过渐进的方式渐渐地将某种小物体融合进其他的物体中，使之进行无序、无规则、无等级的嬗变性质的结合，从而在无规律的情况下, 通过影响力的原则，在对有些物体比较陌生的情况下, 促使本体形成。在本体的基础上使得新的物体轮廓慢慢的凸显出来，从而使得全新物体若隐若现的呈现，最终使得物体从隐形状态转化为显性状态。因此，当要专心学一门课程或潜心钻研一个课题时, 如果有意识地把智慧的触角伸向邻近的知识领域, 必然别有一番意境。在那些熟悉的知识链条上, 如果嵌接上不熟悉知识链中一环, 则很可能得到意想不到的新发现。所以，采取渗透法, 会使得不同物体彼此间的链接更为广阔，同时也将促使不同物体的主体思路活跃，大大提高本体的研究、学习以及实践的效率。

三．用义性

用义指的是通过应用之后产生了某种实际的效益，以致这样的效益可以支撑起整个运营的有效操作。因而作为实际效益的实效性就是根据这一状态展开，实效就是能够产生实际的效果。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。因而作为用义的解释就是根据组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。因而作为用义这一实效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。即实效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。由此衍生出了实效管理的概念。实效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。绩效，单纯从语言学的角度来看，实效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。所以，所谓实效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、实效辅导沟通、实效考核评价、实效结果应用、实效目标提升的持续循环过程，实效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的实效。

四．多影响定义：

什么是多影响？

“多影响”指的是通过多方位的施压，使之产生超出想象的形变。而这一形变的原因则在于客观事物自身、外界以及彼此产生互动关系等影响力造成。影响力就是通过某种说教、案例以及结果等的体验、验证抑或灌输方法，试图去改变行为主体以及具体人的原有思维格式、行为方法以及追求结果，从而使得行为人与影响人之间的行为形成了互动、联动，甚至表现出一致性行为。以致被影响人与影响人双方的的思想、情感或行为形成了统一的连贯性。但是无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威影响力。通过这一影响力不仅建立起个人、品牌以及声誉等在内的信誉形成。更因为这一声誉形成而促使指个人在处理各种社会事务中秉持信用原则而在社会群体中享有一定的“影响力”因素。自然、这种“影响力”因素就是通过诚实守信的精神而得到他人的认同并被广为流传。因而，“多影响”这一具有个人、单位以及集体的影响力效应，将会促使人们去在繁琐之中采用问理性、问事性以及问答性三大手段。同时通过是非性、是况性以及是实性三大强力举措，巨无细致的开展起交流性、交际性以及交涉性三大行为举措。

五．多影响的概念：

什么是多影响？

“多影响”指的是在更广义的范围内，通过多方的努力使得“多影响”这一效应在更宽广的范围内得到认同、解构以及执行，从而使得“多影响”这一词组所凝聚的品牌效应、市场效应以及经济效应在更广深的的范围内得到响应。响应这一对“多影响”能力的呼应是基于其如回响的应答声，如“响应你的要求“。即在具体的“多影响”活动展开时，具有与之配套的从属成员，通过从属成员的主动配合使得整个“多影响”活动能够有条不紊的展开。自然，响应就是认同。犹言承认是同一的。原因在于“认同”意指个体向比自己地位或成就高的人的认同，以消除个体在现实生活中因无法获得成功或满足时，而产生的挫折所带来的焦虑。就定义来说，认同可借由心理上分享他人的成功，以为个人带来不易得到的满足或增强个人的自信。同时，认同这一行为举措也在放弃了独立思考的地位。使得自己归属于某个个人、机构、组织、单位以及集体，从而丧失了独立的意识。因而作为“多影响”这样的影响力不在纠结于行动、结果以及效益这一思路。而是通过本元义、引申义以及比喻义三大要求，在茫然无虚中通过问理性、问事性以及问答性三大强力举措。在应对形势性、趋势性以及走势性三大目标之后，又在遵循渗透性、影响力以及用义性这三大强力举措，促使“多影响”这一事变因为正义性、伪义性以及反义性三大举措而显得清晰可见。

结语：

“多影响”这一影响力是指在增强了“影响”之后，事变主体通过不断的强化、补充以及就范等行为举措，使得“多影响”这一变化格局不断地向着前、后、左、右等更高层次、范畴以及市面去竞争。竞争的结果就是换来极为重要的比较活动机制。这是因为竞争能够使得各种比较对象能够得到更为有效的提升配置。只有通过竞争，比较机制才能有效形成，才能正确评价和引导资源，才能使比较活动的作用充分发挥出来。竞争的核心体现在竞争力。而且作为竞争这一行为举措，就是通过优胜劣汰的原则使得优质的思想、制度以及文化等产品和服务突颖而出。其实质就是在同类的产品之中某些物品能够提供更强大的性价比优势。因此，竞争的结果就是适者生存。问题是如何适应环境的变化，这就必须要进化。从而使得其被市场更容易接受。显然，竞争的结局就是使得比较活动不断繁荣和进步。并且作为竞争这一行为举措的终极诉求就是在竞争中通过比较活动来体现出“多影响”这一裹挟着核心竞争力的外延。而这是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。因为核心竞争力是竞争主体在竞争时显示的能力。它也是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。因此它是一种随着竞争局势的变化并通过竞争对手而体现的能力。当然，作为“多影响”这一全新呵护的机制对于“竞争”体制来说，竞争越是激烈，比较效果就越有效。因而作为任何想进入到“多影响”这一比较的场景而言，都应放开竞争。唯有放开竞争，才能使得“多影响”这一比较活动显得更有活力。但真正要准确测度出“多影响”这一比较机制则又是比较难的，尤其是参与“多影响”这一比较机制的主体的竞争力。因为任何经营主体的竞争力包含对象能力指数在现在、将来以及未来的体现，而且也无法确定“多影响”这一对象未来可以展示的能力。这是因为要测定“多影响”这一竞争力需要确定一个测定目标时间。因此，作为《多影响学》理论的核心就是参与各种实践，并且在各种实践中，通过各种场景的搭建来焕发“多影响”这一影响力所涉及的面积、单位以及成员。

《多影响学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2025年06月06日

第一章：多影响现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．多影响概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）多方性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）影响性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）多影响概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．多影响特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）影响力┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）渗透性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）用义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．多影响类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）正义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）伪义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）反义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：多影响形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．多影响思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）本元义┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）引申义┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）比喻义┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．多影响程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）主义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）含义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）意义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．多影响样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）广义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）狭义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）要义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：多影响本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．多影响原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）问理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）问事性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）问答性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

二．多影响目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）是非性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）是况性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）是实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．多影响功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）交流性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）交际性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）交涉性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：多影响规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．多影响原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）形势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）趋势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）走势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．多影响方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）造势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）声势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）气势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．多影响形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）权势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）架势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）腔势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：多影响价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．多影响运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）统筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）协作性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）贯彻性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．多影响运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）简单性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）复杂性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）综合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．多影响运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）因势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）务实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）努力性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）