《动用学》

作者：韩妙第

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日期：2025年10月21日

《动用学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2025年10月21日

一．决定性

决定是指行为主体针对已有的资料进行评估、判断以及分析之后，对未来抑或下一步的行动作出某种方向、程序以及细节等的界定、确定以及固定化主张、意见以及策略。即决策总是对于思维的对象有所肯定或否定，然后取舍，没有取舍的行为不属决策。决策总有正确与错误。正确的决策就是反映了实际情况(即符合客观实际、发展趋势)的决策为正确决策，反之就是错误决策。确定一个具体决策的正确与错误，是有关的具体科学的任务。自然，决定在行为主体下一步行动中就是使得某事物成为另一事物的先决条件；原因在于决定这一举措对未来发展趋势具有方向性、结局性以及效益性的主导作用。自然，决定这一举措是隐藏在行为主体采取某种独特的行为之后和个体中的某种东西。这种东西就是确认某种策略、方案以及手段。也就是说决定就是确认某种举措。确认的意思就是指对某些现象、状态以及事实通过辨别、认知之后，经过评判并得出结论，这种结论的结局就是明确承认某种现象、状态以及事实等的客观性。因而，这种确认是对某些现象、状态以及事实形成的结论具有高度的认同性。指行为主体塑造的形象被观众感知后产生强烈的认同感，以致在内心深处产生某种被感召之后产生着与之共鸣、共生以及共情等的心理活动状态，从而愿意为之付出各种代价抑或牺牲等利他行为。坐实这一认知的联系机制必须要激发起观众情感和思维进入心理活动的亢奋状态，使之产生澎湃的响应力量。指使得结果形象被观众感知后产生强烈的认同感，以致在内心深处产生某种被感召之后产生着与之共鸣、共生以及共情等的心理活动状态，从而愿意为之付出各种代价抑或牺牲等利他行为。这就是坐实这一认知的联系机制的感染力，这种感染力最大的特征在于感召那些受到影响并愿意为之采取行动的受众。

二．运作性

运作是指根据动机、需要以及组织等要求，开展各项具体的工作、操作以及劳作。要求性是指认知行为是否对认知结果所达到的境界建立适当的标准，并坚持要求认知的结果去达到这些标准。标准就是通过规定出来的各项教条、规章制度供大家共同参考和遵守的样式。标准，是以一种可持续可预测的方式运用信息的系统性决策程序。标准可以是由书面形式规定的成文条例；也可以是约定俗成，流传下来的不成文规定。而更多的时候，标准是因为得到每个学术研究者承认和遵守而存在的。

标准的制定和类型按使用范围划分有国际标准、区域标准、国家标准、专业标准、地方标准、企业标准；按内容划分有基础标准（一般包括名词术语、符号、代号、机械制图、公差与配合等）、产品标准、辅助产品标准（工具、模具、量具、夹具等）、原材料标准、方法标准（包括工艺要求、过程、要素、工艺说明等）；按成熟程度划分有法定标准、推荐标准、试行标准、标准草案。

例如：标准的制定，国际标准由国际标准化组织（ISO）理事会审查，ISO理事会接纳国际标准并由中央秘书处颁布；

显然，我知的认知活动目标实现的要求就是通过思维以及行为简约和纯化，再将认知结果中自己所需要的知识要素提炼出来，在这同时，也会排除很多不需要的成分和元素。整个过程就是通过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”实现。

三．策动性

策动是指使自身的行动来带动他人，同时以满腹经纶的方式去鼓动人们向着某一方向进发。显然，策动的目的是通过自身的影响力来带动他人跟随一起行动。影响力就是通过某种说教、案例以及结果等的体验、验证抑或灌输方法，试图去改变行为人的原有思维格式、行为方法以及追求结果，从而使得行为人与影响人之间的行为形成了互动、联动，甚至表现出一致性行为。以致被影响人与影响人双方的的思想、情感或行为形成了统一的连贯性。连贯指的是前后呈现出一致性，作为一个系统的不同部分被整合而具备统一的性质。因此，连贯性在一个系统中表现出前后有序的合理顺序，从而表现出依赖前后的呼应，统一部署、不点一直的整体行动指导思想。

连接就是起到无间隔的贯穿,从而通过连续不断的延伸。能够把某种模式或状态在时间上延续下去。人类处于普受关注的可持续发展问题的中心。从方式上看，“连接”重在“衔接”，就是互相接连在一起，而且连接的方式具体明确。“联结”重在“结合”。由于某种因素的作用，使二者之间有了密切的联系是比较抽象的。

例如，“锦州是联结东北和华北的战略要点” 。

从涉及的对象上来看，“连接”的两个事物，一般都是具体可感的；而“联结”所涉及的事物，一般都是比较抽象笼统的。通过连接起到连续的结果。连续指的是通过上下游的链接而形成连续的机制，从而使得不同的结构、板块因为连续性质的机制而相连沟通，形成了上下游因为连续的机制而“联贯”为一个整体，使得不同的结构、板块因为连贯而形成了一个自组织的整体，并且在此机遇下会因为某个新的成长点而不断地延伸而延续其发展趋势。显然，与连续有关的是持续、继续、延续、陆续等形态，属于系统中的联动机制。在联动机制中，作为系统中各个结构、板块存在着首尾呼应、前后联动的行为状态。这种状态可以解释为一呼百应，亿兆景随等的同命运共呼吸现象。因此，联动是指系统内各个结构、板块采取集体行为，这种集体行为呈现出同步协调的同涨同跌的现象。

四．动用的定义：

什么是动用？

“动用”就是执行措施，通过执行这一套完整的措施使得被动用之物在执行的程序中得以按部就班的处于被操作的境地。执行的原义是指贯彻施行有策划、规划以及计划指定的工作内容、要求以及规格等。显然，执行就是奉命行事。即执行性的核心作用体现在执行力，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力就是贯彻战略意图，完成预定权力工作的操作能力。是把权力工作的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。因而执行力对于团队而言执行力就是战斗力；对组织而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对组织而言就是在预定的时间内完成组织的战略目标。因此，执行力=目标合理程度+方法可行程度+执行有效程度+资源配置科学程度。而且在显示层面，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定、调解书所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。显然，作为“动用”就是通过运筹性、运用性以及运营性三大举措做出实操能力的表率。同时通过目前性、目的性以及目标性三大举措，促使“动用”这一功能根植于行动性、行为性以及行进性三大强势举措之上。

五．动用的概念：

什么是动用？

“动用”就是通过某种操作方式，使得不同的事物在不同的场景之中获得不同的发展空间。因而作为操作这一行为就是指人用手活动的一种行为，也是一种技能。通常就是指一般是指劳动、劳作，或者按照一定的规范和要领去做指定的操纵动作。在现代社会来说，操作被广义化成对一种事态的驾驭。驾驭意思是通过某种方法、手段和技术驱使车马必须按照某个方向行进。因而驾驭使得马匹的行动服从驾驭者的意志，时刻服从指挥者的指挥而行动。自然，驾驭是针对被驾驭者在行为、思想以及技术方面进行把握、掌控以及左右时所体现出的意志、思想以及决策。而在现象层面则表现出的是针对被驾驭者在思想上、行为上进行规定、规范以及规则三方面强制性的顺从、贯彻以及追随。自然作为驾驭这一行为，具有着主动权以及与之相匹配的主导性地位。主导指的是在群体中具有高等级的领导性地位，在群体的集体行为中，能够发挥自身的判断力、决策力以及前瞻性见识，通过战略、战术等的不同应对策略，主持、指导以及带领群体逢山开路、遇水搭桥，从而不断的克服各种困难，不断的走向成功。而且，主导指的是主导者在群体中具有主导地位。这些职能就是引导群体行为的走向地位，在群体中主持各种利益的分配，并且均衡不同个体或团体在社会关系中彼此的分工与协作以及所处的社会地位。显然，驾驭具有把控事态、局面的意思。即通过把握、掌握以及执持和控制，在商机、时机以及机遇方面拥有比他人更胜一筹的成功优势抑或基础。并且作为“动用”这一行为举措就是要遵循法定性、规定性以及锚定性三大指导思想。同时通过运筹性、运用性以及运营性三大举措做出实操能力的表率。并在实际操作中秉持启迪性、启动性以及启发性三大原则，使得“动用”这一行为具有着决定性、运作性以及策动性三大操作程序，从而使得策略性、策谋性以及策划性三大前瞻性举措得以落地。

结语：

“动用”就是一种履行职能的“业务”操作能力，“业务”操作能力指的就是将各种业态进行衔接、联系以及集成的各种具体性、细节性以及事务性工作。这种具体性、细节性以及事务性工作主要是属于管理工作之中的一种专业、职业抑或技能。因此，“业务”就是将各种项目、工程以及工作中所有的碎片性、片段性以及多极性工作按照交流、对称以及闭环三项指导思想进行串联、协调、整合、梳理以及组织。同时在其中发现问题、发现商机以及发现价值，更要发现提升不同要素在综合体中具有的职责、效率以及各种“业务”。而且“业务”就是各行业、各业态中需要处理的事务，以往在学术界将此指向营销抑或销售等方面的工作以及事务。并且在目前，仍然有很多公司单位将业务当做以销售产品、销售服务、销售技术等等为主的工作内容。但是，作为“业务”终极的目的实质是指根据指令去完成各项工作时的过程。因此，“业务”就是处理商业、职业以及事业中各项相关活动的管理工作。就是将项目、工程以及工作的指导思想与工作成果之间关系通过系统化管理方法进行联系。使得工作指导思想能够不偏不倚的得到贯彻执行，并产生高质量的效果、结果。因此，展开“业务”就是要善于运营以及秉持利益共享的合作机制。遵循“业务”展开时必须按照内容、流程以及计划等的操作原则，在各种项目、工程以及工作中通过自身在业务结构中的定位，实施业务程序以及贯彻业务诉求等的具体行动举措。最终，在“业务”操作中根据自己的能力与业务操作的可行性，将“业务”按照主要、次要与辅助三大结构并与合作伙伴协同完成。所以，在整个“业务”发生、发展以及成功系列环节中，系统化管理在其中起到了重大的作用。显然，作为“业务”这一现象，就是系统化管理的机制。它是由规则、规律以及制度三项原则组合而成。从而通过这些“业务”操作能力来完成本职工作的职能性。本职工作的职能性则是任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。在法律规定的权限内。职权范围。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。因而作为“动用”这一行为逻辑就是建立在习惯性的惯用基础之上并展开，自然作为《动用学》理论的核心就在于强调“动用”这一行为举措施展的原则、动机以及准则等要求，同时在展开的时刻必须遵循整个操作机制的规则、规定以及规章等措施，最终使得“动用”这一理念在运作过程中展示出法定性、规定性以及锚定性三大行为逻辑。

《动用学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2025年09月28日

第一章：动用的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．动用的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．动用的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）决定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）运作性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）策动性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．动用的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）策略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）策谋性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）策划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：动用的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．动用的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）法定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）规定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）锚定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．动用的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）稳定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）固定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）锁定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．动用的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）界定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）评定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）认定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：动用的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．动用的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）运筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）运用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）运营性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．动用的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）目前性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）目的性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．动用的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）行动性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）行为性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）行进性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：动用的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．动用的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）启迪性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）启动性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）启发性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．动用的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）类聚性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）类型性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）类别性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．动用的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）组织性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）组合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）组成性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：动用的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．动用的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）完全性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）完善性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）完美性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．动用的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）常理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）常规性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）常态性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．动用的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）应激性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）应接性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）应运性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）