《变频学》

作者：韩妙第

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日期：2026年01月10日

《变频学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2026年01月10日

一．效益性

效益就是劳动之后产生的效果和收益，它是由劳动对价值诉求所作的贡献，它包括劳动项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。并且，作为劳动主体通过生产行为，在其中劳动(包括物化劳动与活劳动)占用、劳动消耗与获得的劳动成果之间的比较。因此，在劳动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有正效益；如果劳动成果等于劳动耗费，则视为零效益；如果劳动成果小于劳动耗费，则产出负效益。人们通常意义上所说的效益好坏其实是指正效益。

经济效益的含义

经济效益是衡量一切劳动的最终的综合指标。所谓劳动的经济效益，就是劳动机制主体的生产总值同生产成本之间的比例关系。

用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。

劳动生产率是指劳动者的生产效果和能力。

劳动生产率高意味着活劳动消耗的减少，人力资源的节约，是提高劳动经济效益一个必不可少的条件。效益的高低，可以反映一个劳动主体的管理水平。提高效益从宏观上讲是通用系统、体系以及综合体等组织发展的物质保证，从微观上讲是劳动机制前景兴隆的标志。此外，提高劳动经济效益，还必须减少物化劳动的消耗，获得更多的劳动成果、收益。

二．间接性

间接联系指此系统和彼系统之间通过较多的中介、中间环节而发生的相互依赖和相互制约的联系。一般来说，在时间、空间和层次上间隔距离越大、中间环节越多的事物之间，联系越带有间接性；因此，间接性是指必须借助一个中间媒介才能产生关联的，没有中间媒介就不会产生关联。这种行为的发生具有迂回性、跳跃性以及突变性。而产生的行为通俗的叫法称之为联动状态。这种状态由于不具有直接联系那样的现实性，为间接关系的参与者带来间接的隐喻性效应，产生不确定的利益。

一般说来，事物、现象间的直接联系，容易引起人们的注意，间接联系易为人们所忽视。所以，人们要全面地理解和把握事物，就必须通过把握事物的直接联系进而把握事物的间接联系，从联系的总体上揭示事物的本质，揭示现象间交互作用的复杂情景以及各种联系在不同利益效应

例如：供需行为。它的间接关系是支付行为，它对支付行为没有必然的约束性。因此，接受行为的多样性与传授关系没有必然的对等性。

间接联系指事物和现象之间通过较多的中介、中间环节而发生的相互依赖和相互制约的联系。

一般来说，在时间、空间和层次上间隔距离越大、中间环节越多的事物之间，联系越带有间接性；

间接联系由于经过较多的中间环节和中介，其作用的程度往往不具有直接联系那样的现实性。

作为上层建筑的艺术、道德、哲学和宗教等社会意识形态同生产力的联系，则通过经济基础（生产关系）的中介和折光，它们同生产力的联系较为间接一些，对社会生产力发展的作用就不如生产关系和生产力的联系那样的根本和直接。

间接联系和直接联系一样，往往也体现着本质联系，并且对事物的发展有着重要作用。

人们要全面地理解和把握事物，就必须通过把握事物的直接联系进而把握事物的间接联系，从联系的总体上揭示事物的本质，揭示现象间交互作用的复杂情景以及各种联系在事物发展中的具体作用。

三．联系性

联系，简单的含义是联络、接洽，复杂的含义是事物之间的有机关联。联系同时也是一个哲学概念。指事物内部矛盾双方和事物之间所发生的关系。事物的联系是普遍存在的、多种多样的。由于思维广度与思维深度之间存在着相互制约关系，因此，认识对象在联系方式上的多样性对于拓展思维深度具有促进作用。

联系的多样性包括：直接联系、间接联系；纵向联系、横向联系；远程联系、近程联系；内部联系、外部联系；层次性联系、过程性联系；多向联系、单向联系；顺向联系、逆向联系；线型联系、立体联系、平面联系；必然性联系、偶然性联系；可能性联系、感应式联系……等等；

因此，联系就是一种关系的建立。建立是顾名思义就是按照图纸所给定的要求、标准以及指示，将某种事物从无到有的生产出来的一个过程。显然，建立的行为举措中包含有设置、兴建、设立、成立、产生以及建设等系列制造行为。联系自然有固有的联系，主观外加的联系，现象的联系、本质的联系、偶然的联系、必然的联系等。只有讲清这一系列的概念和关系，才能总结出在一个共生体中不同组成要素彼此间存在的关系，以及这种关系对于一个共生体存在的价值。

四．变频的定义：

什么是变频？

“变频”（frequency conversion）就是改变输送的频率，从而使得被调节事物浮在负荷之上，起到降低功耗，减小损耗，延长设备使用寿命等的作用。因而通过“变频”这一方式，可以通过改变运动频率的方式来针对处于运转的客观事物实现控制的技术就叫变频技术。自然，在变频技术的核心中起到主导作用的变频的节奏。这一节奏针对供应对象的频率转换而实现整个组织运转速度率的自动调节，从而能够将原有的运转频率通过改变而形成全新的变化频率。同时，还能使的输出的功率由低端到高端，再由高端到低端这样的变化幅度。从而通过应变自如的调整举措，解决了由于信息传输的不稳定而影响各种器具工作的难题。因而“变频”的变化具有一定的幅度性，这一幅度超越常态的高度，这种高度由于有着不可控的原因而致使它远远超越常态。因而作为幅度而言其超常态具有着无与伦比的韧性。韧性就是通过一定的努力，达到、完成以及实现了某种设定的目标、追求以及愿景的成功之后，这种成功经过分析、比较以及研究之后等的评估被确定在某一档次、级别以及高度。因此，在通常角度来说，韧性就是通过努力取得了成功的某种等级界定。因为韧性的结果具有复杂以及多等级的不同境界。因而韧性的指导思想是由趋向性、取向性以及去向性组成。当然，韧性的动机促使行为主体必须正视现实中存在的障碍、瑕疵以及难题等问题，同时要用非凡的毅力去克服由于挫折、失败以及困境而带来的沮丧等心理问题。也就是说成就的结果获得必须持有不达到目的决不罢休的极大韧性和坚强毅力。自然作为韧性与求知﹑自我提高﹑创造以及赞誉﹑遵从﹑归属等动机交织在一起﹐相互渗透﹐相互作用。而作为“变频”这一技术，由于承载着间隙性、间隔性以及间距性而凸显出这一变化的途径。同时通过调节性、调理性以及调整性三大目的，有效的行使着上限性、中限性以及下限性三大阈值幅度。

五．变频的概念：

什么是变频？

“变频”指的是在不同频段之间来回变动，从而使得这一频段针对某种使用的功能而发挥出应有的调节性、调理性以及调整性三大功能。自然在其中作为“变频”这一举措，就是通过应变的功能来适应各种要求的具体实现。而在其中的“应变”这一功能，则顺应着“变频”的需求而在其中来回变动。通过不断的变动以求变化的幅度具有相当的涵盖能力，而这一涵盖能力显现出“阈值”的可控性。可控性系统的状态变量可由外输入作用来控制的一种性能。如果在一个有限的时间间隔内，可以用幅值没有限制的输入作用，使偏离系统平衡状态的某个初始状态回复到平衡状态，就称这个初始状态是能控的。当可控性系统的所有可能的初始状态都能控时，称系统为完全能控的，否则称可控性行为系统为不完全能控的。自然作为能控性的概念是由R.E.卡尔曼在1960年首先提出的，它很快就成了现代控制理论中的一个基础性概念，在解决线性系统的极点配置、最优控制等问题时具有重要作用。对于线性系统（状态变量和输出变量对于所有可能的输入变量和初始状态都满足叠加原理的系统），能控性及其判别条件都已有成熟的研究结果。从控制系统设计的角度来看，只有当受控系统为完全能控时，才有可能设计适当的状态反馈使闭环控制系统具有任意指定的性能。如果只要求所设计的闭环控制系统为渐近稳定（见运动稳定性）则完全能控条件可放宽为不完全能控，且要求不能控部分是稳定的。自然作为“变频”这一技术手段，就是通过简明性、精确性以及效率性三大手段，明确无误的把握住间隙性、间隔性以及间距性而凸显出这一变化的途径。同时通过体制性、法制性以及规制性三大操作程序，使得“变频”这一来回调动的行为具有着效益性、间接性以及联系性三大落实举措。从而使得“变频”这一不断变化的手段，通过联通性、联结性以及联合性三大举措不断地去操作执行。

结语：

“变频”就是通过变化的频率来应对各种事变的对策。“对策”就是针对政事、经义以及时事中的疑难问题，由项目主管者拿出解决问题的策略。程序以及办法等的答复。就是在面对问题时毫不退却，而是想尽办法的知难而上去解决问题。即根据问题所在，提出解决问题的思路、想法以及程序梳理。就是采取梳理手段，使得不同事物被各就各位的归类、归因以及归纳，然后针对客观的事实作出决断的举措。从而使得解决问题的逻辑清晰、条理清明，脉络清楚，显然，“对策”这以应对问题的方法就是基于责任、使命以及信念而去解决实际问题的应对之策。因而“对策”自古至今，就是针对政事、经义存在的问题提供具体的解决方案。就是针对目前已有的议题、命题以及主题，结合解决问题之人自身的境遇、当时的环境以及所要解决问题具有的难度，提供解决问题的积极、平庸以及消极等三种行之有效的方法。从而化解问题所带来的障碍、困境以及制约性等的现象。其目的在于依据问题内部存在的弊病，提出解决问题的有效思路、方法以及程序等手段。从而使得解决问题的方法结合现有的资源、已经掌握的情况以及未来的诉求，在价值、利益以及分配等的关系处理上做出有益取舍的决定。因而，作为“对策”这一应对之策就是强调解读性、解答性以及解除性三大原理。同时根据“对策”的目的，提出解疑性、解释性以及解构性三大途径。并且在确定“对策”的过程中提供解决性、解难性以及解放性三大影响程序。

“对策”就是针对问题必然采取的应对策略，应对策略的应对性在整体的事故处理中就是强调应变自如的去面对问题，提供解决问题的策略性。而解决问题的策略就是指指针对问题提供界定问题思路，同时构建起解决问题的框架，而在这中间必须明晰问题的弊端、关键所在，并且拿出高效解决问题的具体程序，然后再根据问题的事实状态提供解决问题的务实举措。自然在其中，首先得对问题进行界定，以此区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。同时构建起解决问题的框架。这是因为任何问题的解决都需要自上而下运用框架，而这些基本素养则需要平时的丰厚积累。同时也要采用自下而上的方法提炼出问题的核心。通过这一上一下的两大策略，促使人们在解决问题的时刻采用先发散再收敛的思考过程。最后就是通过明晰问题之后提出解决问题的关键所在。即列好解决问题的框架，分析并找出最关键点的重点，同时合理的利用时间和精力，有的放矢优化方案并采取行动，直至直至问题解决。而这些就是遵循“对策”的策略，针对性的提供解决问题的“对策”。从而在应对各种问题的时刻，以合规性、合题性以及合作性三大策略。同时强调解读性、解答性以及解除性三大原理。并且根据“对策”的应对程度，提出针对性、务实性以及效益性三大问题解决的程序。从而使得“对策”在应对各种问题的时刻，采取合用性、解难性以及方向性三大与时俱进的手段，从而使得“对策”的应对之策，针对各种处境中提供了方式性、方法性以及方案性这三大举措。

自然作为“对策”这一行为举措，就是因为先天性的采用被动性策略进行防御而使得自身处于防御的关节。而防御的关节点，指的是行为主体的被动权以及与之相匹配的被导性地位在各种应对性行为中拥有的相对性地位。其中的核心原因在于在群体性质的集体行为中，作为其中的个体能够发挥自身的判断力、决策力以及前瞻性见识，通过战略、战术等不同的应对策略，主持以及指导等方式、方法以及方案带领群体逢山开路、遇水搭桥，从而不断的克服各种困难，不断的走向成功。但作为“对策性”这一行为在群体中先天性处于从属地位。这些先天性处于从属地位的职能就是促使群体行为的走向地位，在群体中主持各种利益的分配，并且均衡不同个体或团体在社会关系中享有着应对性质的分工、协作以及社会地位。因此，“对策”实质就是针对目前已有的议题、命题以及主题，作为解决问题之人根据自身的情况、当时的环境以及所要解决问题具有的难度，提出解决问题的积极、消极以及保守等三种行之有效的方法。从而化解问题所带来的障碍、困境以及制约性等的现象。自然由于“变频”这一变化的规则，使得《变频学》理论在更为深入研究这一领域中将更为重视视频中的起始状态。从而通过这一起始状态使得人们针对变化的来回波动提供了应变的机动性。这一机动性基于操作者在利用机器开动（驱动）时处于灵活多变的状态，从而表现出行为主体处事时的灵活机动。并通过顺时而变的方针有效去把握趋势，从而能够充分发挥手中掌握的极致的发挥出其价值的智能。而这一智能就是一个人在运用自己的智慧去指挥各种实践活动时，能够按照减量化、减排性以及减损性的方法操作、驾驭以及引导结果等预定设计的状态产生。从而使得整个工作过程处处体现了事半功倍的智慧境界。

《变频学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2026年01月10日

第一章：变频的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．变频的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．变频的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）效益性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）间接性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）联系性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．变频的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）联通性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）联结性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）联合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：变频的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．变频的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）精确性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）简明性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）效率性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．变频的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）节能性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）可逆性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）响应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．变频的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）提升性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）下降性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）变速性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：变频的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．变频的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）间隙性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）间隔性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）间距性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．变频的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）调节性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）调理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）调整性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．变频的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）上限性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）中限性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）下限性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：变频的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．变频的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）体制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）法制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）规制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．变频的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）预制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）定制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）机制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．变频的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）限制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）控制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）管制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：变频的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．变频的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）对等性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）对称性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）对应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．变频的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）对比性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）对立性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）对策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．变频的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）对接性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）对峙性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）对冲性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）